| dc.description.abstract | Con este actual proyecto se da a conocer la estrategia de trabajo realizada para la creación de una nueva empresa designada HS Software, Como nacimiento de todo proyecto, este surge a partir de una idea de negocio, la cual consiste en el desarrollo de un software para la gestión del área de seguridad y salud en el trabajo, abarcando el segmento de empresas manufactureras, con la aplicación de una tecnología de vanguardia como lo es la inteligencia artificial. El manejo de este tipo de herramientas tecnológicas de alta innovación y calidad se encuentra enfilado con los buenos recursos que posee la empresa que recae en sus trabajadores y en el estímulo que ellos tienen para salir con este proyecto adelante. El proyecto de investigación comienza en el capítulo en donde se analiza el microentorno y macroentorno, en el análisis externo sobresale el liderazgo que va a tener la inteligencia artificial en los próximos años en el desarrollo de la transformación tecnológica con el auge de la cuarta revolución industrial, y el crecimiento de la economía peruana para los años venideros, como en la recuperación y progresión del sector manufacturero. Con estos buenos acontecimientos se reconocen notables oportunidades para formalizar un nuevo proyecto de empresa, por contraparte se reconoce la amenaza de la crisis política que atraviesa el Perú, repercutiendo en las personas como en las empresas y futuras inversiones empresariales. Luego en el análisis interno se interpreta el tipo de cliente al que nos dirigimos, ya que al ser un modelo de negocio B2B se dividen en dos tipos de clientes, el primero es nuestro cliente externo que son las empresas manufactureras y el segundo nuestro cliente interno que son las personas que trabajan en el área de SST o relacionado a esta. Después están los competidores directos e indirectos, que están dentro de un mercado en el que podemos introducirnos de manera rápida y competir sacando ventaja de nuestra oferta distintiva ya que no hay muchos competidores en el mercado y ninguno tiene el valor agregado que ofrece HS software. De la investigación extraída del análisis del macroentorno y del microentorno, se plasma el plan general y la estrategia de la empresa para penetrar en el mercado. Pasar rápidamente de la etapa de
introducción a la de crecimiento, sacando ventaja competitiva a los competidores a través del valor agregado de la IA más la calidad en los procesos, factor humano, innovación y tecnología, para que de esta manera entregarle a los clientes una oferta distintiva y única en el mercado. La manera de lograr esta entrada al mercado se encuentra establecido en el Plan de Marketing, iniciando con la terminación de las necesidades del cliente bien definidas aplicando el Buyer Persona, seguido de la investigación de mercados, obteniendo como resultado la factibilidad del producto y la aceptación del cliente, resultando que el negocio es rentable y sostenible en el tiempo. Por consiguiente a esto se elabora el Marketing Mix que van en dirección de las necesidades de los clientes. Siguiente está el Plan Financiero en donde se manifiesta el modo de financiar el proyecto por un periodo de 5 años, resultando en un VANF positivo de S/ 260,750.20, un TIRF de 47.9% y un COOK de 20.54%. Esto indicadores reflejan que el proyecto es rentable.
En conclusión, se argumenta el valor que se tiene de crear proyectos de negocio innovadores en el país que sumen a la tecnología a su proyecto, fomentando así el emprendimiento de más startups, y el afán de los jóvenes de tener su propia empresa. | en_US |
