Proyecto de gestión de Recursos Humanos en una empresa de servicios generales en Perú.

Abstract

Capítulo 1: Observamos el diagnóstico organizacional de la empresa Powefam Ingenieros tanto a nivel interno como externo a través de las técnicas planteadas por Fernando D’ y cómo este diagnóstico se relaciona con las matrices de evaluación de factores internos (MEFI) y externos (MEFE). Capítulo 2: Se detalla las bases de planeamiento en recursos humanos, se diagnostica el valor de la empresa con sus diversos socios estratégicos y las practicas utilizadas para centrarse en su personal. Capítulo 3: Se da inicio en la misión y visión del área de recursos humanos, la importancia de un mapa estratégico y el procedimiento de realización del planeamiento estratégico en los tres niveles en la organización (estratégico, táctico y operativo) Capítulo 4: En el plan de seguridad y salud en el trabajo se tiene como prioridad velar por la integridad colaborador identificando peligros y riesgos para de esta manera implementar un sistema de prevención y así asegurar las condiciones óptimas en el área de trabajo. Capítulo 5: Se identifica que un buen clima tiene diversas ventajas competitivas y productivas, se hallan las características para un estrecho vínculo entre los integrantes que conforman la empresa. Capítulo 6: Se da inicio a un levantamiento de información en la organización para establecer herramientas de medición y así diagnosticar aspectos negativos que como consecuencia generan un mal clima laboral. Capítulo 7: Como acción para mejorar se implementa un plan de mejora según los resultados de las dimensiones evaluadas, evalúan los resultados para mantener y mejorar el clima organizacional.