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Plan de mejora para el retorno seguro de los colaboradores de la institución Pronabec tras Covid-19 durante el año 2022
dc.contributor.author | Alarcon Achong, Alejandra | |
dc.contributor.author | Lujan Peña, Irma Alessandra Isabel | |
dc.date.accessioned | 2024-03-08T21:14:26Z | |
dc.date.available | 2024-03-08T21:14:26Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.citation | Alarcon Achong, A. y Lujan Peña, A. (2022). Plan de mejora para el retorno seguro de los colaboradores de la institución Pronabec tras Covid-19 durante el año 2022. [Trabajo de aplicación profesional para obtener el título de Gestión de Recursos Humanos. Instituto de Educación Superior Privado Zegel IPAE. | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13065/509 | |
dc.description.abstract | En la presente propuesta de mejora se va detallar la conformación del plan de mejora para el retorno seguro de los colaboradores de la Institución “PRONABEC” tras Covid-19, durante el año 2022”. Es así que se implementará programas para mejorar esta situación. En el Capítulo I: Diagnóstico de la Organización, se colocó mayor información de la Institución estudiada. En el Capítulo II: Bases del planeamiento, se detalló la propuesta de valor y se identificó los desafíos existentes. En el capítulo III: Plan Estratégico de Recursos Humanos, se determina los objetivos y metas de la Institución y como estos se pueden implementar y medir. En el capítulo IV: Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo, se elabora los programas de seguridad y salud, la matriz IPER y la implementación de dichos programas. En el capítulo V: Clima Laboral, se analiza el clima y cultura organizacional de la institución y como estas influyen en la productividad y motivación del trabajador. En el capítulo VI: Medición del Clima Laboral, se elabora el diseño y la aplicación de la encuesta, se analiza los resultados y son presentados posteriormente. En el capítulo VII: Acciones de Mejora, se colocan programas que ayuden a mantener y mejorar el clima organizacional y explicar cómo pueden ser implementados. Una de las principales conclusiones es que, en este plan, las acciones que pueden entenderse implementadas y promovidas contribuyen al desarrollo integral de la persona, incluyendo todos los aspectos. | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Instituto de Educación Superior Privado Zegel | es_PE |
dc.relation | Aplicación Profesional | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.subject | Administración | es_PE |
dc.subject | Recursos Humanos | es_PE |
dc.subject | Salud | es_PE |
dc.subject | Seguridad laboral | es_PE |
dc.title | Plan de mejora para el retorno seguro de los colaboradores de la institución Pronabec tras Covid-19 durante el año 2022 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
dc.publisher.country | pe | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion | es_PE |
thesis.degree.discipline | Programa de Estudios en Gestión de Recursos Humanos | es_PE |
thesis.degree.grantor | Instituto de Educación Superior Privado Zegel | es_PE |
thesis.degree.name | Profesional Técnico | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es_PE |