Consultora de Recursos Humanos “L.M.G.”

Abstract

El primordial objetivo de este plan es poder conceptualizar cualquier modelo de negocios rentable que posibilite entregar a las pequeñas y medianas organizaciones cualquier servicio de consultoría más producido y completo que una asesoría, que se adapte a sus situaciones, y que de esta forma logre ayudarlos eficazmente a avanzar sostenidamente con su aumento, reduciendo de esta forma la monumental proporción de organizaciones que quiebran. Gracias a cualquier ámbito económico conveniente, a eso que se ha sumado la abertura al exterior (con las firmas de tratados de independiente comercio), ha realizado que el Perú crezca en bastante más de cualquier millón de organizaciones en os últimos 10 años. Asimismo, el Perú continúa proyectando crecimientos por arriba del promedio mundial, de América Latina y del territorio, lo cual predice una más grande proporción de inversionistas extranjeros y, desde luego, más grande competencia. En este entorno, que crea más grandes oportunidades, empero paralelamente más competencia por el incremento de actores extranjeros y participantes de la metrópoli más reparados, provoca que los gerentes y empresarios necesiten nuevos conocimientos y capacidades; por estas causas es que se vuelve más atractivo el comercio de consultoría. Estudios expresan que el ingreso al capital y la carencia de vivencia en administración empresarial permanecen en medio de las causas más relevantes del cierre de las organizaciones. Para afrontar dichos cambios van a tener que robustecer sus ventajas competitivas, ser flexibles y más eficientes, con lo cual nace la necesidad de replantear nuevas tácticas y renovar sus modelos. En este entorno las organizaciones medianas y pequeñas se tornan más vulnerables al tener que afrontar espacios diversos y bastante exigentes, con habilidades que les sirvieron en su instante, sin embargo que ahora son insuficientes. Las organizaciones además requieren concentrarse en las ocupaciones de más grande valor, razón por la que se necesita encargar varias ocupaciones a organizaciones externas, en medio de las cuales permanecen diversos tipos de consultorías. Este entorno ha creado el ingreso de una gigantesca proporción de organizaciones consultoras extranjeras, de esta forma como la construcción de organizaciones consultoras nacionales y consultores independientes; todos ellos, en su mayoría, ofrecen sus servicios a organizaciones monumentales o «medianas- grandes», quedando todavía cualquier monumental mercado de organizaciones medianas y pequeñas por atender. Sin embargo, una de las causas más relevantes por las que los propietarios manifiestan que no se capacitan es la carencia de información. En este grupo de situaciones nace la posibilidad de buscar apoyar a las organizaciones en el punto crítico indicado de su proceso evolutivo, en donde no solo el diseño de ideas y planes de acción, sino además la ayuda en la ejecución y el desarrollo de nuevas habilidades, se tornan importantes.